El Consejo Social de Albacete celebró, a finales del pasado mes de mayo, la primera reunión desde su constitución con la nueva Corporación Municipal. Un encuentro en el que presentaron el informe de la Comisión Permanente y aprobaron el Plan de trabajo para este año. Su presidente, Francisco Pérez del Campo, explicó la labor de este órgano y los objetivos que persiguen hasta que finalice el actual mandato municipal. Cabe recordar que el Consejo Social está compuesto por una nutrida representación de diferentes sectores de la sociedad civil articulada y su presidencia dejó de ser política en noviembre de 2022. El primer mandato expiró con las elecciones municipales de 2023 y, en noviembre de ese año, Pérez del Campo volvió a ser elegido presidente.

¿Qué se trasladó a los presentes en la reunión de finales de mayo? 

Le trasladamos, en primer lugar, la constitución de los diferentes grupos de trabajo, que es algo fundamental para elConsejoSocial. Unos grupos que se constituyen con arreglo a los intereses que nos marcaron los consejeros y consejeras, a los que pasamos una encuesta para conocer cuáles eran sus preferencias y para que nos trasladaran cuáles eran, en su opinión, los problemas de la ciudad.  

¿Sobre qué temas se formaron los grupos de trabajo?

Los asuntos que salieron en la encuesta fueron la Agenda 2030; los asentamientos; Seguridad, Sanidad y Servicios a la Ciudadanía, y presupuestos participativos. 

En la reunión, trasladamos al plenario del Consejo Social, en el que están todos los grupos políticos, lo que la Comisión Permanente, que es el órgano de gestión diaria entre plenarios, ha hecho y los objetivos que nos planteamos para este año. Uno de de los objetivos, que es importante, no es otro que la consolidación del Consejo Social. Pretendemos, en este período de cuatro años, homologarlo al resto de Consejos Sociales que existen en el territorio nacional.

¿Se han fijado en otros Consejos Sociales para crear el de Albacete?

Desde que nació el Consejo Social deAlbacete tenemos como espejo, porque lleva casi 10 años, el de la ciudad de Vitoria. Allí está en pleno funcionamiento y han logrado que sea el órgano máximo de participación, por donde pasan todas las propuestas de la ciudadanía. Tiene mucha experiencia y, de hecho, otra propuesta que hemos hecho tiene que ver con la celebración de unas jornadas de participación en Albacete en las que esté presente el Consejo Social de Vitoria. 

¿Cuándo serían esas jornadas?

Este año o a principios de 2025 queremos llevar a cabo la primera jornada participativa, denominada Albacete, ciudad participativa. En ella, se llevaría a cabo un intercambio de experiencias participativas enEspaña. Contaríamos con representantes de otros Consejos Sociales, como los de la ciudad de Vitoria o de Las Palmas de Gran Canaria.

Además de con el plenario, ¿de qué otra forma mantendrán el contacto directo con el Ayuntamiento de la ciudad?

Queremos que todas la mesas y consejos municipales que hay constituidos y que se reúnen periódicamente pasen por el Consejo Social. Se trata también de que haya una información fluida entre elConsejo Social y  las concejalías. En definitiva, la puesta en marcha de este órgano municipal, consultivo y no vinculante, hay que entenderlo como el órgano máximo de participación ciudadana. También es órgano de consulta, los informes que emita los puede hacer por motu proprio o porque el Pleno, las concejalías o Alcaldía lo pidan.

El Consejo Social es un espacio de pensamiento y en el que se hacen propuestas estratégicas sobre cómo queremos que sea nuestra ciudad.

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